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深圳市神通天下科技有限公司召开了2023上半年工作总结会
来源: | 作者:神通天下 | 发布时间: 2023-07-24 | 211 次浏览 | 分享到:

因为相信,所以看见

神通天下2023年7月19号在神通科技园五楼大会议室召开了营销中心业务年中整体销售额总结和下半年销售目标规划会议,公司董事长陈筱、总经理甘娅霖、穿戴事业部负责人及各部门经理总监共17余人参加会议,目的是再次明确目标数据,推动销售进展,了解过程出现的问题和提出战略方向,加速目标达成。

会上,穿戴事业部和音频事业部各业务员就客户结构及需求、竞争分析、目标达成情况、回款和毛利率、库存消耗、新项目导入方面进行汇报:

客户的出货量是否达到计划,未达成的原因有哪些,哪些为重点关注客户,如何解决客户诉求;市场内竞争情况同等产品我们在出货量,价格,交期,客诉、优势、劣势上进行分析,找出问题商讨解决方案持续推进;回款是公司发展和利润的重要命脉,营销中心的回款率一直是重点关注数据;随着市场的不断突围,收圈,毛利率在结合运营成本的情况下不断变化,大厂规模的各项成本不断增加.

通天下在控制全产业链成本的情况下还要提升对品质的高质量管理;各电芯和pack基地产品库存量保障每一位客户的需求,基地生产产能还在不断增加;神通天下作为制造厂家专注于小型锂电十几年,技术、工艺都有成熟的系统,针对小型锂电市场还在不断开发,让有需求的终端产品用上神通天下的电池,建立战略合作联盟关系,充分合作共赢。

神通天下总经理营销中心负责人甘娅霖最后总结了上半年的销售数据,复盘了整个营销中心出现的问题点并提出了解决方案,就下半年的销售计划讲述了接下来神通天下的重点工作和团队个人的成长的计划。

同期神通天下2023年7月20号在神通科技园五楼大会议室也召开了公司部门工作年中总结和下半年部门工作计划会议,公司董事长陈筱、总经理甘娅霖、穿戴事业部负责人及各部门经理总监共20余人参加会议目的是了解各部门KPI达成情况,工作进展出现的问题和下半年重点工作思路和行动,包括困难与资源需求。

采购部门关键指标达成情况详细汇报,针对未达成数据红字体标出,重点说明未达成原因与出改进计划;对每月的采购入库明细数量和金额以表格和折线图直观汇报,重点数据单独汇报;上半年各材料降本明细和总金额情况;最后总结现有的问题和困难及下半年的重点工作行动计划。

各基地负责人汇报了每月产能情况,扩产规划,出货完成率、不合格率及原因分析,利润明细;内地基地的团队扩建和文化建设情况;下半年根据总部战略和结合基地情况推动产能增加、设备升级加品质体系2.0,保证各地向上发展;并向总部提出目前的困难点和诉求,着力再提升电芯电池生产、品质。

技术中心对上半年技术成果重点事项和目标情况进行汇报,项目未达成数据分析原因,技术创新产品推广情况,标品覆盖趋势说明,电芯性能持续提升,团队扩大,将成熟工艺复制粘贴,完成基盘稳固,着力于高效创新,技术研发。

管理者代表负责监督管理各个部门,推动公司战略规划,实施每一步行动,其中重点管理品质、项目、设施、市场:

对品质的管理进行培训,各类体系导入;客诉管理中,针对客户的多次反馈问题现象,启动内审小组,直线减低客诉情况;引入高质量自动化设备,在总部建设锂电芯电池自动化研究院;市场推广中各平台宣传有效完成,新产品数据不够精确,开始计划拜访客户和走访行业媒介,获得最新资讯结合产品汇总报告助力公司发展;主导技术创新引进、人才引进、电芯电池质量安全提升,统筹各基地,注入各方面资源提升神通天下锂电芯电池。

总部制造中心对订单的生产计划、订单准交率、生产人均时效用数据详细汇报,对未达成项目进行分析及改善措施,对正在进行的工作进度进行汇报;作为生产主力的制造中心表示,对产品的交付将会提升,制造的各类成本将会降低,让客户看到质的改变,不会只是说说而已。报告中列举了各项针对计划的工作安排,预计了完成时间,每周复盘推进,严格完成。

财务部对目标达成情况,逐年数据拉出来,上半年公司收入与支出情况进行数据详细汇报,同比去年上半年销售增长了54.1%,支出增长16.4%;各基地数据信息化系统导入情况;同步新系统出现的各类问题原因;对外融资和政府项目规划情况;部门打造职业、信息、标准、人性化去协作各部门工作。

天下总经理营销中心负责人甘娅霖对团队讲述了上半年神通天下的整体业绩、订单利润、客户情况,各基地产能,最后结合各部门工作,讲述了团队工作中都存在的哪些问题,我们应该具备的特性,对下半年的销售目标、重点工作计划、团队成长等做出多项安排。

神通天下董事长陈筱以战略为方向,大步走向目标

针对市场现状画出新的宏图:中高端自动化电芯样板工厂、信息化自动化的电芯工业园的建设、从电芯到PACK的新品控体系建立,新材料配方的研发、研发实验室的打造等等;

未来两年神通天下将定位做到可信赖安全的小型锂电池方案提供商,将品牌综合服务做到极致的情况下保证总成本领先、打造统一标准型号采用自动化生产,再加上技术端提升容量,打造差异化优势;以高品质高性价比与国内外各渠道细分市场品牌客户群体建立战略合作,不断背书,不断提升。再加持续推广扩大神通天下品牌影响力,提升品牌产品价值。

最后远大副总姚老师就公司整体汇报说出几个重点问题并提出解决方向,希望大家正视问题,不断改善,为公司和个人发展负责。

神通天下上半年工作总结会到这里就圆满完成了,各部门未来的工作任重道远,需要以更专业的技术、更好的服务、更快的交付、更强劲的动力,共同向目标冲刺,实现公司的愿景,成就更好的自己。

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